Der Führer wird immer wichtiger

Pressemeldung der Firma Growth River UG (haftungsbeschränkt)

In Deutschland tun wir uns mit dem Begriff der Führung etwas schwerer als andere Nationen, weil die natürliche Ableitung des „Führers“ im kollektiven Unterbewusstsein immer noch zu „Aua“ Reaktionen führt. Deshalb, und auch weil das Englische nicht nur in vielen Unternehmen, sondern auch im Alltag immer gebräuchlicher wird, findet man im allgemeinen Sprachgebrauch gerne das englische Äquivalent der „Leadership“ mit dem einhergehenden „Leader“ als Ersatz für den Führer.

Und genau um diesen Leader geht es in diesem Beitrag. Der Führer ist der- oder diejenige, der die Unternehmenskultur maßgeblich bestimmt und vorgibt, ob er sich dessen bewusst ist oder nicht, ob er will oder nicht.

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Als Change Leadership Experten unterstützen wir Führungskräfte dabei, Herausforderungen im Bereich von Führung, Teamkultur und Geschäftsmodellen bei Veränderungen zu lösen. Kunden schätzen an uns, dass wir sowohl Unternehmenskultur bewusst gestalten als auch Geschäftsmodelle ausrichten. Viele Unternehmensberater arbeiten entweder an den „weichen Faktoren“ (Unternehmenskultur) oder an Strategien (Geschäftsmodelle). Unsere Kernkompetenz ist die Ausrichtung beider Bereiche aufeinander, wodurch der Fokus auf die Unternehmensziele, die Zusammenarbeit in Teams, die Innovationskraft und Umsetzungskapazitäten wesentlich verbessert werden. Wir bieten dem Führungsteam ein „Training on the Job“, indem wir die Engpässe zur Unternehmensentwicklung identifizieren und an den Lösungen mit dem Führungsteam arbeiten. •Wir dienen Geschäftsführern als Sparringspartner im Bereich Unternehmensführung. •Wir entwickeln Führungskräfte “on the Job”, wodurch die Kapazität zur Umsetzung von Veränderungsprojekten wesentlich verbessert wird. •Wir schaffen die Verbindung zwischen der Art des Denkens und Handelns von Führungskräften und der Leistung eines Unternehmens. •Wir sammeln Leistungsdaten, die Führungskräfte normalerweise selber nicht ermitteln können. •Wir coachen Führungskräfte, ihre derzeitigen Rollen effektiver auszuüben und neue Rollen zu übernehmen. •Wir identifizieren die Investitionen, die den größtmöglichen Gewinn erlauben und den schnellsten Weg zu Wachstum aufzeigen.


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